Doktor Manajemen Stratejik Tercepat

PPIM UI 

 Dibaca : 944 kali | Komentar: 0

Depok, Warta Kota

PROGRAM Pascasarjana Ilmu Manajemen (PPIM), Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia meluluskan doktor yang ke-111, yakni Harris Turino Kurniawan. Harris sekaligus meraih penghargaan dari Museum Rekor Indonesia (MURI) sebagai Doktor Manajemen Stratejik Tercepat di Indonesia.

Gelar tersebut diraih Harris karena berhasil menyelesaikan studinya dalam waktu 22 bulan 25 hari, dengan IPK 3,98 dan predikat Cum Laude. Disertasinya berjudul “Analisis Dampak Perubahan Lingkungan terhadap Kompatibilitas Image, Eskalasi Komitmen, dan Kinerja: Studi Empiris tentang Proses Pengambilan Keputusan Lanjutan pada Industri Pengelola Dana di Indonesia”.

Sidang terbuka promosi doktornya berlangsung pada 1 Juli 2010 di Gedung Auditorium Prof Dr Soemitro Djojohadikoesoemo, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Depok.

Sidang dipimpin oleh Dekan FE UI Firmanzah PhD, sedangkan Budi W Soetjipto DBA berperan selaku promotor, dengan Ko-Promotor Helson Siagiaan PhD dan Dr T Ezni Balqiah. Ketua tim penguji adalah Prof Dr Dorodjatun Kuntjorodjakti PhD, dan anggota penguji Prof Sammy Kristamuljana PhD, Dr Adi Zakaria Afiff, Dr Setyo Hari Wijanto, dan Avanti Fontana PhD. (put)

Sumber : http://www.wartakota.co.id/detil/berita/26990/Doktor-Manajemen-Stratejik-Tercepat-

Manajemen Stratejik Pengembangan Lembaga Litbang

Berbagai persoalan terkait pengembangan kompetensi lembaga litbang dalam upaya untuk memicu dan memacu peran lembaga litbang pada tataran nasional, didiskusikan dalam forum diskusi terfokus bertajuk “Persoalan dan Solusi Pengembangan Kompetensi Kelembagaan Litbang dalam Kerangka Sistem Inovasi Nasional,” 5 April 2011 pekan lalu, di UPN Veteran Yogyakarta.  Forum diskusi membahas paparan dari tiga paparan narasumber berasal dari Ristek, FISIP UGM dan LPPM UPN “Veteran” Yogyakarta. Diskusi terfokus yang diikuti oleh 20 peserta ini bertujuan untuk memahami konsep pengembangan kelembagaan yang berorientasi produktifitas dalam kerangka sistem inovasi nasional, penguatan kompetensi kelembagaan  litbang sebagai organisasi publik, manajeman stratejik dalam konteks penguatan capaian tujuan organisasi lemlitbang, dan menguak masalah generik dalam implementasi manajemen stratejik kelembagaan litbang.

Sumber : http://aizwather3.blogspot.com/2011/04/manajemen-stratejik-pengembangan.html

Pendekatan Sederhana dalam Memahami Manajemen Stratejik

"Secara esensi, manajemen stratejik menjawab pertanyaan "kemana Anda ingin mengarahkan bisnis Anda" (tujuan,) "bagaimana bisnis Anda bisa mencapainya " (strategi) dan "bagaimana Anda tahu kalau sudah sampai " (evaluasi)."
Lebih jauh dia menjelaskan bahwa cara yang mudah untuk memahaminya adalah melalui analogi perjalanan. Pertama, Anda memilih kemana Anda ingin pergi, ada banyak tempat yang dipilih, dari tempat yang dekat sampai yang ada diluar negeri. Apa yang Anda pilih tergantung pada sumber apa yang Anda miliki dan berapa lama Anda ingin mencapainya.

Kedua, Anda memutuskan dan merencanakan bagaimana Anda mencapainya. Anda memutuskan rute yang menurut Anda terbaik. Kemudian, jenis transportasi seperti apa yang bisa Anda gunakan. Mungkin Anda ingin menyetir, atau terbang, atau menggunakan kereta api atau bahkan mungkin berjalan kaki. Tentu saja ini akan mempengaruhi jumlah dan banyaknya sumber yang Anda miliki. Hal-hal seperti berapa banyak uang yang Anda investasikan, siapa yang Anda kenal untuk mendapatkan hal-hal tertentu dan tempat perjalanan yang Anda ketahui bisa memberikan keuntungan.

Dan terakhir setelah dan selama perjalanan Anda mengevaluasi bagaimana perjalanan Anda. Apakah transportasi yang digunakan adalah transportasi tercepat dan lebih efisien? Apakah tujuan yang dipilih akan menjadi segala-galanya seperti yang Anda pikirkan? Adakah seseorang dalam perjalanan Anda yang mungkin tidak Anda ajak untuk perjalanan berikutnya?

Seluruh langkah dan pertimbangan ini diterapkan dalam bisnis. Anda merencanakan kemana Anda akan pergi, bagaimana caranya agar sampai pada tujuan dan kemudian Anda mengevaluasi keputusan yang Anda buat dan membuat perubahan untuk perjalanan Anda selanjutnya atau sasaran bisnis. Manajemen stratejik adalah proses yang memerlukan perencaan, persiapan dan evaluasi tujuan bisnis atau perjalanan Anda.

Jadi, jika suatu ketika Anda terlibat dalam pembicaraan mengenai manajemen stratejik, mundur selangkah dan lihatlah jika Anda benar-benar menerapkannya dalam bisnis. Jika ternyata tidak, maka tantang diri Anda untuk belajar lebih banyak tentang hal tersebut dan mencoba mengimplementasikannya pada organisasi Anda.


Sumber : http://pengusahamuslim.com/baca/artikel/424/pendekatan-sederhana-dalam-memahami-manajemen-stratejik